“Kita sering mendengar istilah asing ini: ‘The Right Man on The Right Place’. Kurang lebih artinya adalah menempatkan orang yang benar dan tepat dalam suatu posisi jabatan ataupun pekerjaan pada tempat atau bidang yang sesuai dengan kemampuan keahliannya/skill, tingkat ilmu pengetahuan yang dimiliki seseorang.
Istilah yang dulunya sangat populer itu, diyakini sangat strategis dalam menegaskan suatu
konsep manajemen yang fair atau adil, khususnya masalah pekerjaan atau job, baik
dalam internal organisasi maupun non organisasi. Namun belakangan, istilah ini kurang 'familiar' kita dengar, seakan tidak terlalu penting, bahkan pada sebagian orang tidak menjadi prinsip yang utama. Apa sebab..?!
The Right Man on The Right Place dalam konteks llmu Komunikasi, memiliki makna verbal atau bahasa (ucapan, ungkapan lisan dan tulisan) yang disadur dari Bahasa Inggeris tersebut, cukup tegas dan bijak
serta sangat responsif. Istilah ini juga mengandung konsep yang jelas dan
objektif. Terlebih, guna mencapai suatu alur proses Komunikasi Organisasi,
Komunikasi Kelompok dan Komunikasi Bisnis yang efektif.
Permasalahannya adalah fakta dan
implementasinya. Ketika konsep ini tidak berjalan baik atau tidak menghasilkan
suatu harapan yang sesuai dengan apa yang sudah digariskan dalam bentuk
kebijakan atau peraturan yang sudah disepakati bersama. Adakah yang salah dalam mengimplementasikan istilah ini..?!
Merujuk Teori Filsafat Ilmu, dalam teori pengetahuan
atau Epistemologi, bila tingkat keilmuan yang dimiliki seseorang tidak sesuai dengan jabatannya maka relevansinya berbanding lurus dengan teori
Aksiologinya. Yaitu akan menghasilkan sesuatu yang tidak maksimal pula bahkan
nihil sama sekali.
The Right Man on The Right Place, sejatinya dapat berlangsung efektif dan menuai hasil yang diharapkan sesuai tujuan dan harapan
orang-orang internal yang terlibat di dalamnya maupun masyarakat luas. Namun dengan syarat, apabila komitmen dan konsisten dengan benar dan tepat sasaran dalam
menempatkan suatu jabatan, pekerjaan/job kepada seseorang sesuai dengan tingkat
pengetahuan, kemampuan keahliannya/skill yang dimilikinya.
The Right Man on The Right Place/Job, cuma menjadi lip servise atau ' isapan bibir ', alias janji manis belaka, ketika makna kata tersebut tidak dipatuhi dan ‘diindahkan’ bersama orang-orang yang terlibat di dalamnya. Apakah disebakan faktor kepentingan, nepotisme atau ambisi..?!
Nah, bisa saja ketiga faktor tersebut menjadi 'batu sandungan' yang fatal dalam menerapkan konsep The Right Man on The Right Place yang dikenal cukup 'fair' dan ideal." (Muhammad Isya, S.Sos, M.I.Kom)
